»Vodje veliko časa učimo, KAJ delati. Ne vzamemo pa si dovolj časa, da bi jih naučili, kaj PRENEHATI. Polovica vodjem, ki sem jih srečal, se ni treba učiti, kaj delati. Naučiti se morajo, kaj prenehati delati.«
Peter Drucker
Spodbujen s citatom Petra Druckerja in spoznanji mojega mentorja Marshalla Goldsmitha začenjam serijo prispevkov na temo, kaj lahko nehamo delati. Ko sem prvič prebral citat, sem pomislil na svoje delavnice za vodenje in prodajo, ter spoznal, da tudi sam vse prevečkrat delim nasvete kako je potrebno kaj delati. Če greste vprašat dr. Googla, boste dobili 1001 odgovor in različne sezname, kako nekaj narediti. Tudi ogromno knjig ima naslove, ki se začnejo s KAKO ali 101 nasvet kako …. Imam občutek, da ljudje hočejo samo še recepte, kako naj kaj naredijo. Vse je usmerjeno k pozitivnem ukrepanju. Problem pa je, da take stvari zahtevajo veliko časa. Časa pa nimamo neomejeno.
Naravnanost k ukrepanju
Zakaj smo tako močno usmerjeni k ukrepanju? Zakaj tako radi dajemo vsa ta priporočila, kaj bi bilo potrebno delati? Poglejmo prodajo. Ko se prodajalci vrnejo s terena, jih bomo nagradili za to, ker so dobili nova naročila, ker so bili uspešni in sklenili nove posle. Ker so prodali. Kdaj ste že slišali, da so nagradili prodajalca, ki ni prinesel naročila, ki ni naredil prodaje? 
Svoja vedenja in vedenja drugih pogosto označujemo kot dobra ali slaba. Pozabljamo pa, da so lahko določena vedenja tudi nevtralna. Vzemimo primer. Mogoče ste na delavnici, ki ste jo obiskali ali ste nekje prebrali oz. dobili nasvet, da je dobro biti prijazen. Prijazni ljudje dosežejo veliko več, so vam rekli in vi ste se odločili, da želite postati bolj prijazna oseba.
Popolna preobrazba

Obstaja še druga možnost, ki je bolj preprosta in ki upošteva dejstvo, da so določena vedenja nevtralna. Ni potrebno postati prijazna oseba, če to do sedaj niste bili, dovolj je že, da nehate biti »zateženi«, da nehate biti zoprni. Tu ni potrebno prav veliko narediti. Ni potrebna popolna preobrazba, preprosto nehate delati določene stvari.
Nehajte delati

potem morate imeti veliko slabih idej. Ko se nekdo ne strinja z vašo odločitvijo ali predlogom, se ne začnete prepirati z njim ali branite svojo odločitev. Ostanete tiho in razmislite, če je njegova pripomba umestna. Preprosto ne naredite ničesar. Nehate komentirati, nehate se opravičevati. Veliko stvari lahko preprosto nehate delati.
V prodaji npr. učimo prodajalce, da naj poslušajo stranke in jim posvečajo vso svojo pozornost. Lahko bi jih lahko učili samo to, da naj prenehajo govoriti le o sebi. Vodje učimo veščin aktivnega poslušanja, namesto da bi jih opozorili, da preprosto nehajo brskati po svojem mobilnem telefonu ali odgovarjati na e-pošto medtem ko sodelavci govorijo. Po e-pošti dobite nasvet, kako biti boljši starš in kaj vse morate narediti za to, ko pa bi preprosto lahko samo nehali gledati televizijo ali brati časopis, ko so otroci v bližini in se z njimi pogovarjali. Preprosto nehajte delati!
Naredi in nehaj delati seznam
Večina od vas ima verjetno seznam, kaj vse je potrebno narediti – »naredi seznam« ali kaj podobnega. Tam si zapisujete vse mogoče aktivnosti, kaj vse bi bilo dobro narediti in pogosto se najde na tem seznamu tudi kakšna vedenjska preobrazba, kot postati boljši poslušalec, biti bolj prijazen, pravočasno prihajati na sestanke, več časa preživeti z otroci in podobno. Prav je, da imate naredi seznam, tudi sam ga vestno uporabljam in je čudovito orodje za izboljšanje osebne učinkovitosti.

V naslednjih prispevkih se bom osredotočil na nekaj najpogostejših vedenj, ki jih delamo v službi in doma, ki spodkopljejo našo uspešnost. Vse kar je potrebno narediti je, da se jih zaveste in jih nehate delati. Upam, da boste v tej seriji člankov MKVR (mali koraki – veliki rezultati) dobili kar nekaj idej.
Predvsem pa že danes lahko razmislite, kaj lahko nehate delati ali vsaj delate manj. Mogoče boste manj kritizirali, se manj prepirali, manj težili k popolnosti, se manj hvalili kako ste dobri in pomembni in še kaj lahko najdete, kaj ne da? Ostanite z nami, ker bo še zanimivo!
Vir:
- Marshal Goldsmith: What got you here, won’t got you there, Profile Books, London 2007
