Kadar so ljudje v procesu sprememb pod pritiskom ali imajo notranji odpor proti spremembam, je treba skrbno preučiti njihovo vedenje v tem procesu. Ukvarjati se je treba z morebitnimi notranjimi prepričanji, ki blokirajo, in ugotoviti vzroke za notranje konflikte, tj. ozavestiti dinamiko med nameni, vrednotami in prepričanji. Vse to, pa tudi ustrezno prilagoditev lastnega vedenja novim okoliščinam, je mogoče optimalno zagotoviti s pomočjo različnih tehnik, veščin in metod, ki nam jih ponuja persolog® modelom dejavnikov osebnosti.

“Ljudi zaposlujemo zaradi njihovega strokovnega znanja in odpuščamo zaradi njihove osebnosti.” Ni boljšega načina za opis največje napake pri zapolnjevanju ključnih delovnih mest kot s tem stavkom Johna Geierja. Vsako novo imenovanje prinaša s seboj tveganja. S koliko neizrečenimi pričakovanji se bo soočil vaš kandidat? Kako primerno je v resnici to delovno mesto? Še posebej, če je za ključno delovno mesto več odločevalcev, imate opravka s številnimi neizrečenimi pričakovanji, ki lahko na koncu pripeljejo do tega, da kandidat s potencialnim neuspehom v praksi. Zato priporočamo, da združljivost čim bolje preverite že vnaprej. Z osebnostnim modelom lahko zagotovite, da boste za svoja ključna delovna mesta poiskali najprimernejše kandidate.

Najboljši zaposleni morajo napredovati. persolog® model dejavnikov osebnosti vam pomaga pri opredelitvi posebnih izhodišč za osebnostni razvoj, tako da zaposleni napredujejo na področjih, kjer so njihove prednosti.

Za sklenitev velikega posla največkrat manjka le malo. Večina prodaj propade, še preden pride do zaključevanja ali pogajanj, ker se prodajalci ne odzovejo na osebnost svoje stranke – in to zato, ker ne poznajo svoje osebnosti in ne prepoznajo osebnosti svoje stranke. Le tisti, ki poznajo svoje vedenjske vzorce in pravilno ocenijo tudi vedenjske vzorce svoje stranke, vedo, kako ju dobičkonosno uskladiti. persolog® model dejavnikov osebnosti je odlično orodje za reševanje prav tega izziva.

80 % vsakodnevnega dela vodij predstavlja komunikacija. Če želite uspešno voditi, morate komunicirati pristno, jasno in predvsem na način, ki je primeren za vaše zaposlene. Če na primer zaposleni kaže vestno vedenje, je naloga vodje, da ga ujame na njegovi komunikacijski ravni – tudi če je na primer prevladujoča vedenjska težnja vodje. persolog® model dejavnikov osebnosti vam pomaga razumeti, kako uspešno se odzivamo na komunikacijske potrebe drugih.

Ljudje, ki pridejo k vam na coaching, imajo zelo različne izzive. Želijo preseči prepričanja, spremeniti avtomatizme in predvsem bolje razumeti, kaj se zgodi z njihovim vedenjem v določenih situacijah. S persolog® modelom dejavnikov osebnosti lahko najdete konkretna izhodišča, ki bodo vam in vašemu coachu pomagala pri doseganju ciljev coachinga.

Povprečne ekipe spremeniti v vrhunske; to si želi vsak vodja, vsak podjetnik in vsak coach. Večinoma ekipe ne delujejo zaradi težav s komunikacijo, nejasnega razumevanja vlog ali povzročiteljev težav. Prav tu pride prav osebnostni model. S pomočjo persolog® modela dejavnikov osebnosti naredite strukture tima vidne in tako okrepite uspešnost svojega tima.

Šole, poklicne šole, podjetja za usposabljanje ali združenja – vse te organizacije imajo celostno izobraževalno poslanstvo. Osrednji del tega poslanstva: spodbujanje duhovnega, duševnega in kognitivnega razvoja mladih. S persolog® modelom dejavnikov osebnosti kot tudi posebno prilagojenim orodjem persolog® modelom dejavnikov osebnosti za mlade imate pri roki orodje, ki vam pomaga pri obvladovanju prav tega pomembnega izziva. Ko pridobite certifikat za persolog® model dejavnikov osebnosti lahko delate tudi s profilom za mlade.