Uspeh pride iz razumevanja delovanja posameznikov
Sprejmite dejstvo, da ljudje razmišljajo drugače kot vi! Zakaj? Ker ima vsak od nas drugače »navite« možgane in zato zaznavamo svet, razmišljamo, čustvujemo in delujemo drugače. Rojeni smo z različnimi prednostmi in slabostmi. Razumevanje tega je ključno, če želite biti uspešni pri delu, še posebej pri timskem delu. Za simfonijo je potreben orkester, za vrhunske rezultate pa dober tim.
Razlike v možganih in delovanju
Možgani vsakega posameznika so drugačni, tako kot je drugačna telesna konstitucija. Nekateri ljudje so veliki, drugi bolj majhni; ravno tako so možgani posameznikov različno »naviti«. Ljudje sprejemamo odločitve na svoj psihološki način. Vsak razume stvari na svoj način, pač na osnovi tega, kako delujejo njegovi možgani. Razumevanje tega dejstva, te različnosti, lahko poveča toleranco v odnosih med člani tima, kar pomeni, da so nestrinjanja manj boleča. Hkrati pa različni pogledi lahko pripeljejo do novih rešitev in boljših odločitev.
Izognite se dvoreznim mečem
Vsak od nas je rojen z lastnostni, ki nam lahko pomagajo ali nam škodujejo glede na to, kako jih uporabimo in kako močno razvite imamo. Večina naših lastnosti je dvoreznih mečev, torej nam lahko koristijo ali škodijo. Bolj ali slabše kot je določena lastnost razvita, bolj oster je ta dvorezni meč.
Poglejmo si primer. Kreativni ljudje bodo podcenjevali dnevna rutinska opravila. Lahko se tako močno osredotočijo na vizijo in rezultate, da bodo imeli »pridne mravljice« za dolgočasne in nepomembne. Velja tudi obratno. Ljudje, ki uživajo v rutini (in veliko je rutinskih opravil) ter izvedbi, bodo gledali kreativce kot nepraktične in površne. Ta dva skupaj bi bila idealen par, a pogosto drug na drugega gledata zaničljivo oz. z nerazumevanjem. Dokler jih ne pripeljete do spoznanja, da tega ne delata namerno, ampak zato, ker taka pač sta, ju bo ta različnost razdvajala.
Postavite sebe in sodelavce na pravo mesto
Organizirajte vaše time tako, da bodo heterogeni in da bodo pravi ljudje na pravih delovnih mestih. Izberite komplementarne ljudi, ki bodo dopolnjevali drug drugega. Če želite to narediti, morate najprej dobro poznati ter upravljati sebe. Nato pa še poznati vaše sodelavce in jih pravilno voditi, da boste dobili kar želite.
Najprej je treba prepoznati in ugotoviti, kakšni so vaši sodelavci. Zaradi predsodkov načina zaznavanja in razmišljanja, (kar je posledica drugačnega navitja možganov in naših življenjskih izkušenj) so naše ocene drugih nepopolne. Zato nam strokovnjaki priporočajo psihometrične teste. Psihometrični testi ne morejo v celoti zamenjati zaposlitveni intervju, izkušnje in praksa pa kažejo, da rezultati teh testov lahko izboljšajo vašo izbiro pravih sodelavcev. Ali vam olajšajo premeščanje, da boste res imeli prave ljudi na pravih delovnih mestih?
Prvi nujen, a po sebi ne zadosten korak, je prepoznavanje različnih vedenjskih profilov sodelavcev. Pri tem si lahko pomagate s persolog® osebnostnimi analizami. Zavedanje vedenjske različnosti je nujni korak na poti uspešne komunikacije in sodelovanja.
Postanite dirigent
Pomagajmo si s prispodobo dirigenta v orkestru. Kdo je dober dirigent? Dober dirigent mora vedeti, kdo je na katerem področju dober in ali se zna vključiti v orkester. Dirigent ne pozna v globino vsakega inštrumenta, ve pa veliko splošnega o instrumentih in o tem kako delujejo kot celota. Ena od njegovih glavnih nalog je, da izbere prave ljudi za simfonijo, ki jo želi zaigrati. Ker se zaveda, da je sam zmotljiv, je njegova druga ključna naloga, da se znebi ljudi, ki ne spadajo zraven. Imeti mora vizijo in dobro predstavo o tem, kako naj bi simfonija zvenela in se trudi narediti vse, da bodo tako člani orkestra tudi zaigrali. Pri tem si pomaga s ključnimi ljudmi v orkestru. Vsak del orkestra ima namreč svoje »mojstre – prve violine«, ki mu pri tem pomagajo. Njim posveča še posebno pozornost in jih ima ves čas na očeh.
Kakšen je vaš »orkester«
Prenesimo ta spoznanja v delovni tim. Opazite podobnosti. Ali ste izbrali prave člane, so na pravih mestih in delajo tisto, kjer so resnično dobri? Mogoče tolerirate nekoga, ki »fuša« in upate, da bo delo (vaša simfonija) izpadla dobro. Tako kot poslušalci opazimo, da orkester ni uglašen, tako tudi naše stranke in sodelavci iz drugih timov opazijo, da vaš tim ni usklajen.
Prepoznajte prednosti in slabosti vaših članov tima in ga orkestrirajte tako, da se bodo med seboj dopolnjevali. Pomagajte si s psihometričnimi testi. Kar nekaj dobrih najdete na trgu. Mi prisegamo na persolog® osebnostni profil, ki je eden izmed originalnih DISK profilov. Zakaj je tako dober v primerjavi z drugimi, je lepo napisal avtor uspešnice Platinum Rule (Platinasto pravilo) dr.Tony Alessandra. Naj povzamem njegove ključne ugotovitve, za vse, ki želite več, pa si preberite njegov prispevek DISC vs MBTI.
Ključne prednosti persolog® (DISK) profila:
- Pokaže, kako se osebnost prenese v vedenje in delovanje posameznika.
- Upošteva, da se ljudje v različnih situacijah vedejo različno.
- Zaradi tega je večja pripravljenost na razkrivanje rezultatov, kot pri drugih testih.
- Lažje razumevanje in s tem uporaba; ljudje se ga hitro zapomnijo in ga lahko prenesejo v vsakdanje življenje. Enostavnost pomeni uporabnost; ne podcenjujte tega.
- Pomaga drugim bolje razumeti druge, ne samo njih same.
- Daje praktične napotke, kako prilagoditi komunikacijo z drugimi. Skratka …
- Izboljša odnose in komunikacijo v timu.
Preverite sami. Za začetek si privoščite brezplačno DISK analizo na našem blogu: https://proacta.si/analiza-osebnostnega-tipa-disk-profil/ Dodatna prednost persolog® modela je, da omogoča certifikacijo in tako daje še večjo svobodo pri uporabi.
