»Ali ste opazili mojo učinkovitost?«
Za korektni vedenjski tip je bolj pomembna vsebina kot pohvala. Svoj oster analitičen um uporabijo za pridobivanje potrebnih informacij, ki jih potrebujejo, da nalogo naredijo dobro in to 
Ker je njihova primarna skrb natančnost in točnost, so socialne veščine potisnjene bolj v ozadje. Moramo jih razumeti, ker so čustva subjektivna in pogosto izkrivljajo objektivnost; vsaj oni tako 
Prednosti in slabosti
Njihove glavne prednosti so prav gotovo natančnost, zanesljivost, sposobnost razjasniti situacijo, veščine preverjanja in testiranja, izvedba ter organizacija. Osredotočijo se na pričakovanja (kaj se pričakuje, kakšna so pravila, ustaljene prakse in postopki) in na cilje. Želijo vedeti, kako stvari delujejo, tako da se lahko prilagodijo situaciji in v njej korektno delujejo.
Ker je njihova globoka motivacija, da stvari naredijo dobro in se izognejo napakam, korektni vedenjski tip stalno pridobiva informacije, znanje in izkušnje na področjih,ki ga zanimajo. Dandanes je internet zanje pravi vodnjak informacij kot tudi ena največjih časovnih pasti za njihovo željo po znanju.
Perfekcionisti
Dobro je imeti visoke standarde, vendar so korektni pogosto preveč strogi do sebe in tudi do 
Kompleksni in resni
Ljubijo jasno določene prioritete, postopke in časovne roke. Če drugi vedenjski stili živijo pretežno v eni od treh časovnih dimenzij: preteklost, sedanjost, prihodnost, so za korektni 
Raje imajo naloge kot ljudi. Verjetno raje kaj napišejo, vam odgovorijo po e-pošti kot pa osebno pridejo v vašo pisarno. Ne počutijo se dobro v okolju, ki ni strukturirano, ki je preveč neformalno in kjer se pričakuje veliko druženja in socializacije.
Reakcija v konfliktih okoliščinah
V konfliktnih situacijah korekten vedenjski stil najverjetneje ostane tiho. Izogiba se čustveno nabitih okoliščin. Če je konflikt neizbežen, najprej postanejo obrambno naravnani. Želijo se umakniti, se pripraviti ter se vrniti oboroženi s podatki, dokazi in logiko, ki bo podpirala njihovo stališče. Če se tak pristop ne obnese, potem lahko uporabijo indirektne oblike agresije, kot je pasivni odpor. Mogoče postanejo zaprti, odmaknjeni, lahko nehajo deliti informacije ali preprosto ne izpolnijo naloge.
Sprejemanje odločitev
So najbolj logični od vseh štirih vedenjskih tipov. Svojo logiko in potrebno po natančnosti uporabijo tudi pri sprejemanju odločitev. Kadar sprejmejo odločitev, želijo biti gotovi, da lahko v dani situaciji najbolje ukrepajo. Če jih želite prepričati, potem morate svoje argumente podkrepiti s podatki in dokazi. Ta njihova lastnost, pravilno uporabljena v podjetju, timu ali organizaciji, vam lahko privarčuje veliko denarja, ki bi ga sicer vložili v nepreverjene projekte ali za popravljanje napak, ki jih niste predvideli.
Globok razmislek
Naj vam pomagam s primerom. Predstavljajte si režiserja in igralca Woodyja Allena. V večini 
Korekten vedenjski tip razmisli in analizira preden ukrepa. Velja tudi za to, kaj pove. Preden nekaj pove, o tem razmisli in želi imeti prav. Zato vam priporočamo, da ga/jo takrat poslušate.
Varnost jim je zelo pomembna. Če nekaj lahko predvidijo, to zanje pomeni varnost, gotovost, zato hočejo poznati pravila in razumeti postopke. Zelo dobro delajo v strukturiranem okolju, kjer so stvari jasno definirane, natančno postavljena pravila. Sami se potem držijo teh pravil in pričakujejo, da se jih tudi drugi. Glavno čustvo korektnega vedenjskega stila je strah. Zaradi tega strahu ne želijo tvegati in želijo slediti pravilom in predpisom. Radi se držijo pravil službe, kot po »PS-u« smo včasih rekli.
Kako s spremembami
Ko korektnemu vedenjskemu tipu predstavite spremembo ali nekaj novega, lahko pričakujete niz vprašanj. Želijo v celoti razumeti, kaj se od njih pričakuje, kaj se mora zgoditi, da se na to lahko pripravijo in se poskušajo izogniti nepričakovanemu. To je lahko za dominantne in iniciativne kar neprijetno, ker ta dva vedenjska tipa želita stvari začeti in potem spotoma ugotavljati kako in kaj, ter se prilagajati situaciji. Nekaj, kar gre seveda korektnemu vedenjskemu stilu na živce. Na spremembe se prilagajajo počasi, ker je potrebno razmisliti in načrtovati veliko stvari. Poleg tega mora biti sprememba narejena še popolno, pravilno in to že prvič. Podobno kot stabilni vedenjski tip in za razliko od dominantnega in iniciativnega, ki sta bolj motivirana z začenjanjem stvari, korektni vedenjski tip teži k temu, da nalogo zaključi.
Pomembni so jim standardi in primerjave. Tudi sebe stalno primerjajo s standardi in se želijo 
Bojijo se kritike in jo tudi neradi dajo. Ko nekaj naredite narobe, vam to povedo preveč diplomatsko, posredno, ker so nagnjeni k temu, da povedo le tisto kar je potrebno (tako pozitivno kot negativno) in mogoče niti ne opazite njihove kritičnosti. Odprto kritiko podajo šele ko se prepričajo, da za njih ne bo negativnih posledic. Ko so pod stresom, svojo kritičnost in sposobnost argumentiranja uporabljajo kot obrambno strategijo.
Ko vztrajajo pri svojem in jih je težko premakniti, ste lahko prepričani, da to zato, ker so stvari preverili in imajo preverjene informacije, znanje ali veščine. Prepričani so v svojo oceno situacije. Če pri vas zaznajo še malo neodločnosti, potem lahko reagirajo zelo odločno, še posebej, če mislijo, da imajo okoliščino ali odnos pod nadzorom. Preden ukrepajo, se želijo prepričati o tveganju, možnostih napake ali neuspeha ter o drugih spremenljivkah, ki lahko vplivajo na rezultat.
Inovativni, edinstveni
Radi pridejo stvarem do dna, gredo v globino. Ta njihova naravna težnja jih postavi v edinstveno 
Področje za rast
Njihova velika motivacija je perfekcionizem – stvari narediti popolno. To je, vsi vemo, izjemno težko. Ker so visoko samokritični, jih lahko strah pred tem, da nečesa ne bodo naredili dobro in to že prvič, tako ohromi, da ne naredijo nič ali odlašajo. Zaradi tega lahko zamujajo s časovnimi roki. Poskušajte jih razumeti: hočejo narediti odlično, kakovostno in za to je potreben čas ter veliko informacij in preverjanja. Ker naravno vidijo, kaj bi lahko šlo narobe in na to opozorijo, jih drugi lahko vidimo kot preveč kritične (nergače) in lahko tudi kot pesimiste.
Razmerja z drugimi so za korekten vedenjski tip lahko včasih težka. Ker so naravno bolj usmerjeni k nalogam kot pa k ljudem, se morajo potruditi pri komunikaciji in čustveni inteligenci. Priporočamo, da načrtujejo stike z drugimi ljudmi in se prisilijo, da na sestanku prvi izrazijo svoje mnenje. Na ta način začnejo trenirati svojo fleksibilnost.
Kako prepoznati delovno mesto korektnega vedenjskega tipa
Ko vstopite v njihovo pisarno takoj opazite red. Vse je na svojem mestu in vse ima svoje mesto. 
V spodnji tabeli je povzetek ključnih značilnosti korektnega vedenjskega tipa in kako se jim morate prilagoditi, če želite dobiti rezultate.
| Osnovne značilnosti | Zato morate |
| Razmišljajo logično | Biti strukturirani in jasno pokazati vaš način razmišljanja |
| Iščejo podatke | Imejte pripravljene podatke, informacije in jim jih dajte napisane |
| Morajo poznati procese | Vzemite si čas in jim na logičen sistematičen način predstavite postopke in pričakovanja |
| Skrbi jih agresiven pristop | Pristopati na ne agresiven, ne ogrožajoč način; izogibajte se kritike, če le ni nujno potrebna |
| Uporabljajo previdnost | Dajte jim čas za razmislek in preverjanje, preden se odločijo; ne silite jih v hitre odločitve |
| Raje naredijo stvari sami | Kadar vam delegirajo stvari, pričakujte in jim dovolite, da preverjajo napredek in uspešnost; morajo se prepričati ali gre vse po planu |
| Želijo, da drugi opazijo njihovo natančnost | Pohvalite jih za njihovo temeljitost, edinstvenost in odlično narejeno delo |
| Izogibajo se konfliktu | Biti previdni, jih ne direktno napasti ampak previdno povprašajte za razlago in če rabijo kakšno pomoč |
| Želijo imeti prav | Dajte jim čas da poiščejo najboljši ali pravi odgovor in da stvari preverijo |
| Radi razmišljajo | Dajte jim čas in informacije; razložite jim zakaj in kako določene okoliščine |
| Odmaknjeni | Dokler jih bolje ne spoznate, ne silite vanje oz. jih ne sprašujte o njihovih občutkih |
Viri:
Friedbert Gay, Lothar Seibert: Behaviour Blueprint, persolog publishing, Remchingen 2013
Tony Alessandra: The Platinum Rule, Warner Books, New York 1996
Jason Hedge: Disc Training Workbook, Disc-U.org, California 2013
Julie Straw: The 4-dimensional Manager, Beret Koehler Publishings, San Francisco 2002
